Kaj je organizacijsko podnebje:
Razumejo ga organizacijska klima vsa tista delovna in osebna razmerja, ki se razvijejo na vsakem delovnem mestu. Glede na organizacijsko klimo institucije ali podjetja je mogoče ovrednotiti in izmeriti njeno uspešnost, doseganje ciljev in kakovost blaga ali storitev.
Izraz organizacijska klima lahko nadomestimo z delovno klimo ali organizacijskim okoljem.
Za tiste, ki delujejo kot vodje organizacije ali podjetja, je pomembno, da se zavedajo organizacijske klime, ki obstaja med njihovimi podrejenimi in z vsemi zunanjimi agenti, kot so stranke ali dobavitelji, s katerimi vzdržujejo odnose in dogovore.
Ko bodo delovna razmerja v podjetju optimalna med delavci, menedžerji in drugimi menedžerji, bo organizacijska klima zelo zadovoljiva za pridobitev visokokakovostnega dela, prepoznanega med uporabniki in konkurenco.
Doseči in vzdrževati pozitivno in produktivno organizacijsko klimo je steber katerega koli podjetja ali organizacije.
Včasih lahko zaradi različnih vodstvenih, komunikacijskih težav ali osebnih razlik med nekaterimi zaposlenimi nastane negativna organizacijska klima, ki neposredno vpliva na kakovost in delovne odnose.
Zato je pomembno ohranjati motivacijo, hvaležnost in prisrčne odnose med vsemi ljudmi, tako da se uspešnost podjetja nadaljuje po dobrem poteku in glede na cilje in predlagane delovne načrte.
Kot lahko cenite, za organizacijsko klimo je značilna predvsem skupna percepcija, ki jo imajo zaposleni in menedžerji ali lastniki podjetja sodelovati na najboljši možen način in ob enakem spoštovanju pravic in dolžnosti vseh.
Najboljša organizacijska klima se doseže, ko so tako infrastruktura, stroji kot osebje v optimalnem stanju in delovna linija ni prekinjena.
Značilnosti organizacijske klime
Za organizacijsko klimo je značilno, da ima niz razsežnosti, ki so pomembne za njeno analizo ali prestrukturiranje, če je potrebno.
Fizični prostor: kraj, kjer je organizacijska infrastruktura in kjer ljudje delajo.
Struktura: organizacijska shema, na kateri so organizirani delavci podjetja glede na njihove naloge, obveznosti in delovni čas.
Odgovornost: zavzetost, produktivnost, točnost, sposobnost odločanja.
Identiteta: občutek pripadnosti in identitete, ki bi ga morali delavci čutiti do organizacije, v kateri delajo.
Komunikacija: Komuniciranje in izmenjava informacij sta pomembna za celoten razvoj dejavnosti organizacije. Slaba ali slaba komunikacija lahko postane resen problem za razvoj dela delavcev.
Komunikacija med zaposlenimi povzroča občutek zaupanja, dialoga, izmenjave mnenj in predlogov ter celo spodbuja diplomatske in prisrčne odnose med notranjimi in zunanjimi zastopniki podjetja.
Usposabljanje: To je odličen način za spodbujanje članov organizacije ter za spodbujanje poslovnega in osebnega razvoja.
Vodstvo: Tisti, ki so odgovorni za vodenje in vodenje agencije ali oddelka, se morajo pokazati kot odgovorni, predani in sposobni motivirati in spodbujati svojo ekipo, da vsak dan bolje opravlja svoje delo.
Motivacija: Del kulture organizacije je spodbujanje dobrega počutja in motivacije delovne skupine z različnimi strategijami, kot so ponujanje čistega in osvetljenega delovnega prostora, dajanje posebnih bonusov za produktivnost, spoštovanje prostih dni ali počitka, spodbujanje konkurenčnosti, med drugim .
Organizacijska kultura
Organizacijska kultura je skupek vrednot in norm, ki si jih delijo vsi, ki delajo v podjetju ali organizaciji, da bi spodbudili povezovanje zaposlenih in zagotovili dobro organizacijsko klimo.
Organizacijska kultura je tisto, kar eno organizacijo loči od druge, lahko celo ustvari občutek pripadnosti med svojimi člani, tako da v podjetju, kjer delajo, deli skupnost občutkov, dela in poklicnih ciljev.
