Kaj je strateško načrtovanje:
Strateško načrtovanje je sestavljeno iz s strani upraviteljev podjetja opredelijo strategije in politike podjetja ali organizacije za doseganje ciljev v določenem obdobjuTi so lahko kratkoročni, srednjeročni ali dolgoročni.
Izraz strateško načrtovanje se je pojavil konec 60. let, v začetku 70. let na področju uprave, da bi podjetja usmerjal k doseganju zastavljenih ciljev.
Cilj strateškega načrtovanja je učinkovita uporaba virov in povečanje produktivnosti podjetja, organizacije ali posameznika z namenom povečanja dobička in rasti na svojem območju. Prav tako je za strateško načrtovanje izrednega pomena določiti oceno glede na stroške za uskladitev s strateškim načrtovanjem in določiti finančna sredstva, ki bodo potrebna za vzdrževanje podjetja.
- cilj
- Strateški cilji
Načrtovanje se izvaja na treh ravneh: strateški, taktični in operativni. Strateško načrtovanje, ki ga pripravijo vodje podjetja, določa cilje, ki jih mora podjetje izpolniti v določenem obdobju, taktično načrtovanje, ki ga včasih izvajajo skrbniki, pa vključuje določitev sredstev ali virov, ki so na voljo podjetju za doseganje ugodnega rezultat in operativno načrtovanje, kot že ime pove, se nanaša na izvajanje določenega akcijskega načrta.
- Strategija
- Taktika
- Izvršitev
Na splošno so odgovorni za strateško načrtovanje podjetja osebje oddelka za človeške vire in ti morajo uporabiti matriko SWOT ali SWOT, torej je za pravilen razvoj strategije treba preučiti prednosti , priložnosti, slabosti in grožnje samega podjetja, ne da bi pozabili na njegovo zunanje okolje.
V skladu z zgornjim strateško načrtovanje je pomembno saj omogoča sledenje in izpolnjevanje ciljev z združitvijo moči podjetja ali organizacije z obstoječimi priložnostmi na trgu, da bi izboljšali zadovoljstvo strank in izboljšali finančni program podjetja, organizacije ali posameznika.
Strateško načrtovanje se uporablja predvsem v poslovnih dejavnostih, lahko pa se uporablja tudi na drugih področjih, kot so vojska (vojaške strategije), politična (politične strategije), športna tekmovanja, izobraževalna področja, med drugim.
Prav tako si lahko posameznik naredi svoje individualno strateško načrtovanje, opredelitev ciljev in ciljev, ki jih namerava doseči skozi celo življenje ali v določenem obdobju, na primer: v določenem času namerava postati šef, na podlagi tega mora posameznik preučiti svoje prednosti, slabosti, priložnosti, grožnje in na podlagi tega razvijete svojo strategijo za dosego svojega namena.
Strateško načrtovanje v trženju
Na področju trženja strateško načrtovanje To je proces upravljanja, da se prepoznajo, predvidijo in zadovoljijo potrebe in želje različnih ciljnih skupin podjetja, da se doseže dobra uspešnost. V ta namen mora podjetje ali organizacija razviti natančno določeno strategijo skupaj z drugimi področji podjetja, kot so: med drugim človeški viri, finance, proizvodnja.
Te strategije temeljijo na načrtovanju podjetja. Kaj želite za podjetje? in na podlagi tega odgovora je opredeljen tržni načrt. Vendar strateško trženjsko načrtovanje pomaga pri strategiji in reševanju nekaterih obstoječih težav v podjetju.
Glede na zgoraj navedeno v podjetju obstajajo različne težave brez ustreznega strateškega načrtovanja, kot so: pomanjkanje pozicioniranja, ustrezne cenovne politike, neuspehi ali pomanjkanje komunikacije, med drugim neučinkoviti distribucijski kanali.
Faze strateškega načrtovanja
Strateško načrtovanje poteka v naslednjih fazah:
- Opredelitev vrednot podjetja.
- Analizirajte zunanje okolje, to je priložnosti in grožnje podjetja zaradi sočasnega trga.
- Analizirajte notranje okolje, prednosti in slabosti podjetja.
- Analizirajte trenutni kontekst podjetja s SWOT analizo v angleščini: Prednosti (prednosti), slabosti (slabosti), priložnosti (priložnosti) in grožnje (grožnje).
- Opredelitev ciljev, ki jih želi podjetje doseči v določenem času.
- Oblikovanje strategije.
- Preverjanje strategije s strani odgovornih.
