Kaj je opolnomočenje:
Opolnomočenje Gre za izraz, ki prihaja iz angleškega jezika. Se nanaša na a strategija poslovnega upravljanja, ki je sestavljen iz opolnomočenja delavcev za uveljavljanje večje samostojnosti in moči pri odločanju, da se optimizira uspešnost podjetja.
Čeprav bi besedo lahko dobesedno prevedli kot "opolnomočenje", ima slednja drugačen odtenek v španščini. Opolnomočenje se nanaša na postopek opremljanja posameznika, skupine ali skupnosti, da doseže svoj polni potencial za celostno izboljšanje njihovega življenja.
Namesto tega se izraz v angleščini nanaša na območje človeški viri. V tem smislu besede, ki najbolje izražajo pomen opolnomočenje bi opolnomočiti, omogoči, dovolite, vlak ali podeliti moč za določena dejanja v delovnem kontekstu.
Strategija opolnomočenje Delavcu omogoča reševanje nalog in problemov, ne da bi mu bilo treba najti birokratsko zavoro. S tem pa delavec razvije večjo udeležbo in samostojnost ter posledično večjo odgovornost in občutek pripadnosti.
Zato podjetje dosega boljše rezultate s prenosom odgovornosti, izogibanjem oviram, racionalizacijo procesov, prihrankom časa in izboljšanjem učinkovitosti.
Poglej tudi
- Opolnomočenje
- Človeški viri.
Načela opolnomočenje
Načela opolnomočenje vrteti se okoli ravnovesja med močjo in odgovornostjo. Predpostavlja, da mora obstajati enakost pri porazdelitvi moči in odgovornosti v delovnem okolju.
V tradicionalnih strukturah hierarhije domnevajo, da so nadrejeni edini, ki imajo moč odločanja, medtem ko so delavci le odgovorni za njihovo izvrševanje.
Če torej nadrejeni zbere vso moč, lahko zlahka postane avtoritarni vodja. Medtem je delavec razočaran, ker ne more takoj odpraviti težav brez dovoljenja. Ta vrsta hierarhij naredi procese počasnejše in manj učinkovite.
S stališča opolnomočenje , če ima delavec moč odločanja o zadevah, s katerimi se vsak dan poveže, njegova delovna samopodoba. Enako se bo zgodilo z nadrejenim, ki svojo moč prenese in uspe učinkovito in pozitivno usklajevati ter spodbujati svojo ekipo.
Glej tudi: Odločanje.
